忠信公司和中国这个时候大部分企业的做法都不相同，忠信公司一直致力于打造忠信公司自己的品牌，一直注重忠信公司所有产品的质量。
在李忠信的心中，商品想要占据市场第一步，自然是品质的被认可，可以说品质是基本前提，你生产出来的东西不好，用了几次以后就出现了问题，和其他的东西没有什么两样，那么，消费者凭什么用你的产品。
品牌则是一个根本方向，或者说，品质是肉体，品牌是灵魂。在企业的发展过程中，树立了一个良好的品牌，并且被认可的话，它会起到监督品质的一个良好作用，所以说，品牌的重要性之一就是促进发展的良性循环。
从企业、商品自身发展来说，我们都知道企业是追求利润的，商品则是追求利润的手段。品牌并不是简单地注册一个商标，品牌的背后是企业文化、经营思想、产品创新、诚信服务等综合元素的集合，引导企业加强自身文化建设，树立科学的经营理念，强化品牌意识，提升竞争档次，从靠产品打市场走向靠品牌闯市场。这样才更有利于企业的竞争和发展。
站在消费者的角度来看，消费者针对品牌体验的集中营，是以目标群体为核心，是内部行为系统和管理体系、品牌视觉识别系统以及品牌营销体系的集中表现，是品牌识别的主要表现特征。
终端的视觉环境、空间环境、展示环境、陈列环境、听觉环境是形成消费者的心理感受、行为感受、视觉感受、听觉感受的主要呈现手段之一，通过消费者在终端的切身感受因而直接影响消费者对品牌的识别价值的认可，和消费者对品牌的认知，从而建立品牌在消费者心目中的独特形象，最终实现品牌识别和刺激消费者的购买行为，大大加强商品的潜在消费。
李忠信认为，品牌的信任与亲密度有关，亲密度是衡量品牌与顾客关联程度的指标。
顾客购买忠信公司生产出来的物品，觉得购买得好，那么，以后还会继续购买忠信公司生产出来的物品，他会告诉身边的亲朋好友，这个东西是好东西，值得购买，忠信公司这个品牌值得信任。
如果购买以后，觉得这个东西不好，那么，今后他不但不会购买忠信公司的产品，而且在朋友圈子里面也会对忠信公司做出负面的评价。
李忠信觉得，品牌质量是顾客主观上对公司能力、声誉的评价，是顾客主观感知以及顾客的期望，无论到什么时候都要把好质量关。
忠信公司在忠信连锁超市当中的自有商品，李忠信不但把价格定到最低，而且把质量抓到最好，所以，老百姓在去忠信连锁超市以后，首先要看忠信公司的自有商品，他们信得过这种产品，而且他们也能够感觉到忠信公司的自有商品不但便宜，质量方面更是没得说。
忠信公司现在铺开的摊子很大，各种商品几乎都有，从服装，文胸，一直到小家电和食品，李忠信觉得，他要么不做，要做就做最好，让老百姓能够获得实惠，让老百姓兜里的钱更多一些。
我们都说，十年树木，百年树人，企业其实和做人是一个道理的，李忠信认为，一家成熟的公司，要做到十年树企业，百年树品牌。一个品牌的成长需要企业绵绵用力，久久为功，营造品牌的生长是忠信公司现在最需要做的。
李忠信觉得，名牌并不一定是品牌，品牌背后一定是对高品质、高品格、高品位的一种追求。品牌背后，一定是企业的价值所在，一定是企业的实力、魅力和活力的综合呈现。
忠信公司的自主品牌之所以从小到大、由弱走强，获得越来越多的信任和好感，从根本上来说得益于产品质量、设计能力和科技含量的实质性提升，符合广大消费者对高品质产品的需求。
zx这个品牌，从安而舒这个卫生巾开局，一直到忠信公司旗下的所有牌子，都是zx这个牌子，在千家万户都已经是打下了良好的基础。
那怕是在美国日本和法国这些发达国家，zx这个品牌也都逐渐开始绽放他独有的魅力了。
李忠信他们到了法国这边，和杰米诺以及戴维特见了一面以后，李忠信一直就陪着父母在巴黎游玩购物，顺带着去看了看忠信快餐在这边的经营情况。
李忠信和杰米诺谈了他要把忠信超市开到法国这边的想法，让罗斯柴尔德家族在这个方面帮助他运作一下，争取在九五年的时候，忠信连锁超市在美国，法国，日本，俄罗斯这几大强国一起上线，每个国家暂定二十家超市。
忠信快餐在法国这样的一个美食全世界闻名的国家都能够开起来，都能够赚到钱，那么，忠信连锁超市综合商场登陆几个国家的时机基本成熟，为什么不开始。
在国际上开始做连锁超市综合商场的这种事情呢！说难挺难，说简单呢！也相当简单。
这种开到国外的连锁综合商场类型的超市，想要做起来，不会光采用中国的所有货物，而是只能拿中国的一部分货物，大量的或者是其他货物，都是需要在各个国家进行采购的。
开超市赚外国人钱的这个事情，李忠信心中最有数，连锁超市只是其中的一个步骤，通过忠信公司的大型连锁综合商场类型的超市，相当于把中国很多的产品都展露到世界的舞台之上，人们在购买到更多的中国产品以后，就会对中国制造的东西产生兴趣，以后看到中国制造的东西就会相信并会购买。
李忠信的想要通过这样的一种方式，让中国的产品快速进入其他的国家，把中国的一些好东西展现给世界人们，让忠信的品牌成为世界的品牌，让中国货成为世界人们认可的好货。